Monthlyメール2007年10月号

┃意識するか、しないかで天と地の差を生む！　　　　2007年10月号
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┃     今月のポイント　Monthlyメール   
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　医療経営戦略研究所

◆今月のポイント
　あなたの軸を作ることが経営の前提条件！ 
 
<解説>
経営において「明確化」がなによりも重要です。
　・ 数値を明確化する、
　・ イメージを明確化する、
　・ 目的を明確化する、
　・ 計画を明確化する、等々、
曖昧さが残れば残るほど、方向性がぶれてしまうのです。
方向性や軸がぶれるとあらゆることはうまく行きません。
ゴルフをする人は良く判ると思いますが、スイングのときに体の中心の
軸がぶれると、ボールのコントロールが難しく、狙った方向にボールが
飛びません。その結果、スコアはめためたになります。これと同じです。
考え方の軸がぶれてしまうと、経営の方向性がぶれる訳ですから、
あなたの思う方向に進むことが出来ないということになります。

それでは考え方の軸がぶれないようにするためには、どうすればよい
でしょうか？
軸がぶれないためには、その前提とする考え方がしっかりしていなけれ
ばなりません。当然ですよね。考え方がしっかりしていなければ、
どうしようもありません。

それでは、考え方がしっかりしているということはどういうことで
しょうか？
考え方がしっかりしているということは、考えが具体的なイメージを
伴って明確になっている必要があります。
考え方が強い意思と明確さを持ったときにはじめて軸というものが出
来上がります。
実は、ぶれるぶれないの前に軸そのものが出来上がっていない人が
多いのです。
あなたの軸を作ることは経営の前提条件です。

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