Monthlyメール2006年07月号

┃意識するか、しないかで天と地の差を生む！　　　　2006年7月号
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┃     今月のポイント　Monthlyメール   
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　医療経営戦略研究所
 
◆今月のポイント
　リーダーシップを発揮せよ！
 
<解説>
日本透析医学会学術集会も終わり、ホット一息ついていることでし
う。しかし、経営者は、ホット一息ついている暇はありません。
気合を入れて、さあ、がんばりましょう。
 

さて、今回はリーダーシップの話です。現在、多くの病院が問題を
抱え、悩み続けています。何が問題なのか？
　
ある講演会で、「現在の医療機関は、現実を知る手段を持っていな
い。基本的な経営指標すらタイムリーに収集・分析できていない。
これを例えるなら、飛行機の機長がコックピットに座っても計器盤
がないようなものだ」と痛烈にコメントしたところ、ある先生から
「計器盤がないかもしれません。しかし、
それよりももっと深刻なのは、肝心な機長がいないのです」
と言うのです。

リーダーの欠如、リーダーの不在。
どの医療機関にも院長、部門長、主任などという
肩書きを持つ人、リーダーの役割を演じるべき人は存在しているで
しょう。

しかし、問題なのは、そのリーダーの役割を演じるべき人は存在し
ているのに、リーダーシップを発揮していないということが問題な
のです。ただ役職の上にあぐらをかいていれば何とかなったのは
今は昔のことです。
 
よくうちの職員は、自分の思った成果をだしてくれない！
いい職員がいない、いい人材をなかなか採用できない。などと嘆く
経営者、リーダーがいます。あなたも思い当たることがあるでしょ
う。
 
成果が上がらないのは、果たして職員の能力がないからでしょう
か？

優秀な人材を集めれば、あなたが思ったような成果を果たしてくれ
るでしょうか？
 
あなたの部下達が情熱を燃やし、自発的に戦略を実行し、成果を上
げてくれる、これが理想でしょう。

しかし、あなた（経営者・リーダー）が何もせずに、部下が自動的
に方向付けを行い、成果を上げ続けるということはあり得ないので
す。
 
それでは、リーダーシップとはどのようなことでしょうか？
マックス・ランズバークによれば、リーダーシップとは、「1.未来
の地図を描く、2.エンジンに点火をする、3.ギアをトップに入れる
こと」だそうです。

1. 未来の地図を描くとは、これから何を目指すべきか決断し、
目的地とそこまでの道のりを魅力的に描くこと。

2. エンジンに点火をするとは、目的地に向かう旅へと仲間や部下
を誘い、目標達成に向けて全員を奮起させること。

3. ギアをトップに入れるとは、チーム全員を目的地に向かって、
ぐんぐん前進させることです。

あなたが明確なビジョンを描き、そのビジョンを仲間や部下と共有
し、そしてそのビジョンに向かって、あなたが仲間や部下をぐいぐ
いリードするのです。
 
リーダーシップの能力は、組織パフォーマンス、成果に大きく影響
するのです。リーダーシップを発揮していない組織は、今後生き残
ることができないほど、重要なものなのです。
 
あなたがリーダーシップの能力を高め、リーダーシップを発揮すれ
ば、あなたの組織は、生き生きとした組織になるでしょう。
あなたのリーダーシップにより、あなたの組織は、天と地の差を
生むのです。
 
そう、あなたがリーダーシップを発揮するのです。

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