Monthlyメール2005年11月号

┃意識するか、しないかで天と地の差を生む！　　　　2005年11月号
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
┃     今月のポイント　Monthlyメール   
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　医療経営戦略研究所
 
◆今月のポイント
　経営者のマインドが重要！
 
<解説>
10月号では、透析市場全体は、透析患者数が増える以上に
透析施設数が増加しているので、1施設あたりの患者数は
平均すると2人程度しか増えていない、そう、透析の世界も
ついに競争の時代に突入した！という話をしました。

そして、競争に勝つためには、地域の他の医療機関よりも
収益性を高めることだと話しました。
 

しかし、競争に勝つために、もっと重要なことがあるのです。
それは、何だと思いますか？

一般的に経営の条件として、“人”、“モノ”、“金”、“情報”が
必要だと言われています。しかし、最も重要なことでは
ありません。今上げたものは、経営の条件です。

例えば、
優秀な人材がいたら、競争に勝てるでしょうか？
素晴らしい施設があれば、競争に勝てるでしょうか？
潤沢な資金があれば、競争に勝てるでしょうか？

答えは、『ノー』です。いくら経営資源があっても競争には
勝てません。

 
それでは、絵に描いたような素晴らしい戦略があったら、
競争に勝てるでしょうか？
もちろん、答えは、『ノー』です。
 

それでは、何が重要なのでしょうか？

どんな組織にも組織の舵取りが必要です。

舵取りがいない、船はどうなるでしょうか？
行く方向も定まらず、水の流れに任せて水上に浮かんでいるでしょう。
荒波がきたら、波にのまれて沈んでしまうかもしれません。

組織も同じです。舵取りがいない組織は、どこに向かって
進めばよいのかわかりません。
 

どこに向かって進むか、これが先ず重要です。

あなたが今、夕日を見たいと思って東に行ったとしたら？
いつまでたっても夕日を見ることが出来ません。

目標を設定することは極めて重要です。
どこに向かうのでしょうか？それを明確にすることです。


つまり、組織の舵をとることです。舵をとるのは？

そう、あなたです。あなたが重要なのです。あなたのマインドが
重要なのです。

あなたが、事業に対して情熱を持っていなかったら、どうでしょうか？
あなたの気の緩み、情熱のなさは、すぐに職員に伝播します。

次第に、もしかしたら、一気に職員のモチベーションが下がる
かもしれません。あなたの情熱のなさが、職員を通して、
患者さんにも伝播するかもしれません。

あなたのマインド次第で、組織の悪循環がはじまるのです。
 

競争に勝ち、優秀な医療機関に育て上げたいのなら、
あなたが、経営者としての正しいマインドセットを持つことです。

 
経営者のマインドが重要なのです。

Copyright(C) 2007　Institute of Healthcare Management Strategy,Inc　

Monthlyメールに登録する